Globus will mehr verdienen: Neue Einkaufsallianz soll den Gewinn antreiben
Neueröffnung Globus Dudweiler am 29.10.2022.
Die Globus-Gruppe blickt optimistisch nach vorne. Obwohl das Kerngeschäft zuletzt nur verhalten gewachsen ist, konnte das Handelsunternehmen sein Ergebnis in allen Geschäftsbereichen verbessern. Für das laufende Geschäftsjahr erwartet Globus-Chef Matthias Bruch einen weiteren Ergebnisanstieg. Dabei ruhen die Hoffnungen nicht nur auf besseren Einkaufskonditionen, sondern auch auf neuen Vertriebskonzepten und internationalen Synergien.
Mehr Ergebnis trotz verhaltenem Umsatzwachstum
Foto: Supermarkt-Inside mit KI-Support
Im Geschäftsjahr 2025/26, das am 30. Juni endete, erwirtschaftete die Globus-Gruppe ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 195,1 Millionen Euro. Das entspricht einem Plus von 1,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Erstmals sind die Zahlen ohne das inzwischen abgespaltene Russlandgeschäft ausgewiesen.
Der Umsatz der 76 Großflächen in Deutschland und Tschechien entwickelte sich dagegen eher verhalten. Ohne Tankstellengeschäft stieg der Bruttoumsatz lediglich um 0,4 Prozent auf rund acht Milliarden Euro. Bemerkenswert: Dieses Ergebnis gelang trotz der Schließung von vier Standorten.
Für das laufende Geschäftsjahr setzt Matthias Bruch auf einen spürbaren Produktivitäts- und Ergebnisanstieg. Einen wichtigen Beitrag soll dabei das internationale Einkaufsbündnis Concordis leisten, das im Dezember 2025 gegründet wurde. Gemeinsam mit internationalen Handelspartnern sollen bessere Einkaufskonditionen und damit zusätzliche Ergebnisbeiträge erzielt werden.
Tschechien wird zum Innovationslabor für Globus
Besonders interessant ist die Entwicklung auf dem tschechischen Markt. Dort experimentiert Globus mit neuen Vertriebskonzepten, die langfristig auch für Deutschland relevant werden könnten.
Mit den sogenannten Globus Fresh-Märkten baut das Unternehmen sein Convenience-Geschäft aus. Die rund 250 Quadratmeter großen Standorte befinden sich in innerstädtischen Lagen. Noch im November soll bereits der sechste Markt dieser Art eröffnen.
Auch die Gastronomie wird weiterentwickelt. In Brünn entsteht ein zweiter innerstädtischer Gastronomiestandort, der von einem großen Globus-Markt beliefert wird. Damit zeigt sich, wie der Großflächenbetreiber seine Kompetenz in Produktion, Frische und Gastronomie auch außerhalb der klassischen Hypermarktstruktur nutzen kann.
Eigenproduktion bleibt ein wichtiger Wettbewerbsvorteil
Ein besonderes Augenmerk liegt weiterhin auf den Eigenmarken, der Eigenproduktion und der Gastronomie. Rund 28 Prozent des Umsatzes entfallen laut Unternehmensangaben auf Eigenmarken. Gerade die eigene Metzgerei- und Produktionskompetenz ist für Globus ein wichtiger Differenzierungsfaktor im Wettbewerb.
Für den deutschen Markt sieht Bruch durchaus Potenzial, von den Erfahrungen aus Tschechien zu profitieren. Allerdings fehlt bislang eine speziell auf kleinere Flächen ausgerichtete Logistik.
Supermarkt-Inside Fazit:
Globus steht vor einer spannenden strategischen Phase. Das Unternehmen muss nicht zwingend immer größer werden, sondern seine vorhandenen Stärken produktiver nutzen. Concordis könnte die Einkaufskosten senken, während neue Kleinflächen zusätzliche Kundengruppen erschließen. Entscheidend wird sein, ob sich die tschechischen Experimente auch auf den anspruchsvollen deutschen Markt übertragen lassen. Der Wettbewerb im Lebensmittelhandel bleibt schließlich intensiv – und Ergebniswachstum ist längst wichtiger als reines Umsatzwachstum.
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